Quand tu as démarré, en solo c’était génial !
Sauf qu’aujourd’hui, tu te retrouves la tête sous l’eau mais tes ambitions ne t’ont jamais quittée pour autant.
En tant que cheffe d’entreprise, avoir conscience que tout ne doit pas reposer sur tes épaules et être ouverte à, un jour, déléguer une partie de tes tâches est primordial :
- pour te préserver et vivre la vie que tu souhaites : tu crées une entreprise pour qu’elle soit à ton service et pas l’inverse
- c’est un tremplin fondamental pour passer un cap de croissance
Dans ta vie d’entrepreneuse Food, déléguer c’est aussi te permettre de te concentrer progressivement sur ta zone de génie (ton savoir-faire et ton expertise) et de te délester de ce qui n’a pas de valeur ajoutée, pour toi et ton client de coeur.
Objectif : tendre vers ta zone de génie ! Et te consacrer à la cuisine, à la pâtisserie, bref, à ton coeur de métier !
Souvent, quand tu évoques cette idée de déléguer, tu peux buter sur ces objections :
- Je ne vois pas quand je pourrais déléguer ! Quand j’arriverai à me payer ? A un certain chiffre d’affaires ?
- Qu’est-ce que je pourrais bien déléguer ?!
- Je sais faire, je n’ai pas confiance !
- C’est trop compliqué de déléguer ! Je vais plus vite en faisant moi-même !
A vrai dire, si tu butes sur toutes ces objections, c’est parce que déléguer implique un minimum de structure… et de pleine conscience 🙂
La conscience ?
J’entends par là d’être consciente que tu es arrivée à la fin d’un cycle, et que tu es sur le point d’en entamer un nouveau mais que quelque chose te bloque. De ce fait, prendre conscience que le fait de déléguer peut constituer LE levier pour dépasser ce blocage.
Bien sûr, selon le stade développement de ton business et selon ton type d’activité, la délégation peut prendre diverses formes, qu’il conviendra d’identifier.
C’est quelque chose que nous travaillons avec mes clientes entrepreneuses avancées qui ont besoin de passer ce cap, et que nous pouvons pré-identifier dès la séance de diagnostic gratuite.
De même, il sera important de bien avoir identifié tes zones d’incompétence, de compétence, et de brillance.
A partir du moment où tu commenceras à déléguer, tu délègueras de plus en plus au fur et à mesure que ton entreprise se développe. Ainsi, tu te délesteras progressivement de ce qui fait partie de tes zones d’incompétence, puis de compétence et enfin de brillance, pour tendre à ne faire que 100% de ta zone de génie (créer, pâtisser, inventer, accompagner, conseiller, etc…).
Quand déléguer ?
D’une manière générale, tu dois te poser la question de la délégation dès que tu commences à ne plus avoir de temps à consacrer à ta zone de génie :
- devoir choisir entre la communication et les clients
- ne plus avoir le temps de réfléchir à tes nouvelles recettes parce que tu as trop de factures à gérer
- en avoir marre de faire la plonge alors que tu aimerais prendre le temps d’aller sourcer comme il faut ta matière 1ère chez le producteur
- perdre du temps à faire tes livraison alors que tu pourrais le consacrer à créer de nouvelles prestations pour toucher un nouveau profil de clients
- etc…
En gros, dès que tu es face à un DILEMME.
Décider de casser le cycle
J’ai pris conscience qu’il allait être urgent de déléguer lorsque je me suis retrouvée bloquée à un palier développement de Food Entrepreneures : je n’arrivais pas à faire plus de CA et à apporter plus de valeur à mes clientes.
A ce moment-là, je savais que je devais faire PLUS, pour mes clientes ET pour avoir plus de clientes :
- être plus régulière dans mes actions marketing
- ajouter des nouvelles actions à ma stratégie
- apporter plus de contenus et d’outils à mes clientes
Malheureusement, mes journées ne faisaient que 24h et je ne me payais pas encore à la hauteur de ce que je souhaitais.
Sauf que, paradoxalement, je savais que je n’arriverai pas à me payer comme voulu si je ne faisais pas PLUS, justement.
J’étais bloquée dans un cercle vicieux, dans un cycle.
Casser ce cycle en demandant à Corinne de m’épauler, dans un 1er temps, sur la partie marketing, c’est ce qui m’a permis de :
- retrouver du temps pour développer mon réseau,
- d’amener du contenu plus qualitatif à mes accompagnement,
- d’augmenter mes tarifs en conséquence,
- d’avoir des actions de vente plus impactantes
- … et de me verser un revenu.
Au delà du travail, c’est ce qui m’a permis de trouver de la respiration pour moi et de gérer sereinement mon déménagement et le changement de région.
Déléguer, c’est ce qui m’a permis de déplacer mes actions un peu plus vers ma zone de génie.
Aller plus loin dans le déblocage de ta croissance
Déléguer ne s’improvise pas. C’est un projet qui implique un minimum de structure et de méthode pour savoir ensuite quoi et comment le faire.
Déléguer est un des nombreux leviers de croissance de ton business Food dont je vais te parler lors du prochain workshop : Comment débloquer la croissance de ton business Food.
C’est mercredi 22 février à 14h.
Nous approfondirons la délégation en question et nous parlerons également des différents leviers qui existent pour t’aider à passer ce palier de développement.
